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管理难之官僚主义_管理小故事

       许多人说管理很难,管理很难,那么难在哪里?
       个人觉得难就难在于你不走群众路线.你高高在上,官腔官调,你不考虑现场实际,你不考虑群众利益,你怎么能管理好企业?
       毛泽东的成功在于群众路线:没有调查就没有发言权.毛泽东的失误也在于群众路线,没有调查就没有发言权。
       表面上看,管理者的发言权是组织授予的,实际上管理者的发言权是由管理实际获得的,错误的决策源自于没有深入管理现场.日本人并不比中国人聪明多少,但日本企业的5S\6S\看板管理等等,都是在实践毛泽东的思想。
       有的人以为管理难就去读MBA而不去好好地研究,有的人认为管理难,管人最难,这些人认为要管住人才是成功的,其实他正因为这种思想,所以他非常累.管理管理,不是把人管住,而是要管理好人的思想与愿景,管理好人的心理,管理好人的行为.
从事人事管理的,不深入员工,不走群众路线,你会明白员的需求吗?你只会讲马斯洛理论,但你根本不懂的员工的心.
       从事市场管理的,不走群众路线,把自己关在办公室里接电话听报告.然后拍板解决问题.这样的管理以为很容易吗,待到问题来了哀声叹气:管理真难.
从事生产管理的,在办公室看报表,用什么西格玛呀等来算来算去,可是车间出现不良品积压了,车间出现安全事故了,才来哀叹管理真难.
       总而一句话,说管理真难的人,难就难在于一门心思以为管理管理就是要让别人听我的.而不走群众路线.官不大,才小组长就开始学习官僚主义的管理方法,最后永远是失败者.

 
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    覆盖:绍兴,上虞.诸暨,嵊州,新昌等地区。