领导力和执行力的区别

一、领导力缺乏的根源
    1、喜欢启用能力低下的员工、不喜欢强势员工
    2、不懂怎样去培训员工或很少给员工培训
    3、缺乏跟上司沟通或沟通时没有几套方案
    4、总对部下说这是领导说的，只会做传声筒
    5、做事只看结果，不看过程，放弃在员工中树立威信的机会
    6、只会在办公室发脾气，缺乏对现场的控制
    7、缺乏对员工的思想教育，指责代替指导
    8、按部就班、很少学习、不会创新，缺乏危机意识
    9、未设定工作目标
    10、不愿激励与授权给下属，怕下属超越他的能力
    11、缺少与客人去沟通
    12、同级之间走得太近
    13、缺乏对成本、费用的控制与核算
    14、喜欢在背后评论上司
    15、做事喜欢作秀

    出色管理者的十大领导能力
    （1）处事冷静，但不优柔寡断
    （2）做事认真，但不事事求“完美”
    （3）关注细节，但不拘泥于小
    （4）协商安排工作，绝少发号施令
    （5）关爱下属，懂得惜才爱才
    （6）对人宽容，甘于忍让
    （7）严以律己，以行动服人
    （8）为人正直，表里如一
    （9）谦虚谨慎，善于学习
    （10）不满足于现状，但不脱离现实

二、执行力缺乏的根源
    1、没有向下贯彻传达下去
    2、管理者自身存在的问题：
    （1）表率作用不够：

             要求下面做的自己却做不到
    （2）管理者的协调能力和计划能力太差
    3、增删制度，随心所欲
    4、藐视制度，执行不力
    5、.执行制度，网开一面
    6、轻易承诺，随意反悔
    7、会议决定，绕开制度
    8、各搞一套，常换制度
    9、工作中缺少科学的监督考核机制
    10、没有给下属很有效的培训
    11、企业文化没有形成凝聚力，或者说酒店的企业文化没能有效地取得大家的认同。