ISO9001质量体系认证观念
某企业是一家装饰公司，已经通过ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系双体系认证。在企业刚建立质量体系成ISO9001认证的时候，一些企业员工特别是一些中层管理者对此非常反感，觉得执行体起来不习惯、太麻烦。那么，为什么要做ISO9001认证？如何改变这种局面呢？
1、质量管理体系不断给企业带来生机，出口量不断攀升；
2、组织阶段业绩得到持续的改进。；
3、质量管理体系为国外客商订货验厂顺利通过奠定了管理基础。

该公司对员工的ISO9001质量体系认证改变对我们有下面的启示： 
1、要加强ISO9001认证宣传。一些企业职工对ISO9001认证的目的、意义和具体要求不是太了解，对实行质量体系管理不习惯，因此，要加大宣传和培训工作力度，增强全体职工自觉参与ISO9001质量管理的意识。
2、要严格ISO9001质量体系加强管理。要严格按照质量体系加强企业管理，让质量体系的管理效益充分发挥出来。杜绝了只是把通过质量体系作为一种广告招牌的现象。
3、要把因质量体系管理带来的效益及时向员工反馈。像前面所说的这家企业的管理者，及时将因质量管理带来大批订单的事实向全体员工说明，更加激发了该企业员工接受体系管理的自觉性，觉得自己既是一名生产者又是一名管理者，是企业的主人翁。
4、员工自我发展的需要。员工希望通过质量管理小组活动就各种棘手的问题发表自己的见解，展现自己的才华；员工希望通过参加质量管理小组的活动引起上司的关注、增加其提拔的机会；员工乐于得到成就感，相信参加质量管理小组有更多机会发挥自己的潜能并获得事业成功。
 
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